,（IBM同样是中国计算产业史上早期重量级玩家，早在2008年，IBM在无锡建立了国内乃至全球第一个云计算中心，将之视为为传统行业客户降本的理想解决方案，华裔高管Dennis Quan是这一时期IBM云计算战略的核心推手，促成了谷歌与IBM两大vendor的战略合作）
,以今天的眼光回顾，巨头们的判断乍看起来高下分明，也俨然呼应了今天中国云计算市场格局。,然而极有必要指出的是，三人当年所探讨的“云计算”，其技术、场景内涵其实与今天亚马逊AWS为代表的主流模式大有不同。,在那个云计算概念“炒作之巅”，谷歌大数据论文“老三篇”和雅虎Hadoop实践，才是公有云技术路线的公认模板，其预想的使用者则有意无意限定于有超大规模数据需求的用户，这一点，在马云的话语中其实也有清晰体现。,
,正是基于这种共识性图景，阿里云的早期探索也明显受到谷歌路线影响，以至于在2016年出版《在线》一书时，尽管王坚已着力订正阿里云“岁月史书”，强调“世界上有一家半公司是阿里云的榜样，一家是亚马逊，另外半家是谷歌”，但在对“飞天”操作系统的技术架构介绍中，仍然坦率承认“底层架构与亚马逊差别很大……除阿里云外，世界上只有谷歌能够做到这一点”。,以今天的眼光衡量，从对标Hadoop重造“云梯”、再到YunOS押下重注，早期阿里云战略决策不乏可争议之处。在Netflix与亚马逊历史性合作照亮市场后，一众拿着OpenStack大干快上“抄作业”的国内竞争者，似乎也令阿里所下的“笨功夫”得不偿失。,不过底层技术正向研发所能带来的工程经验，终究不是照抄AWS“作业”所能比拟，王坚团队的开创性贡献，也已被时光洗刷为一段始于远见、终于收获的佳话。,在那个倏忽而至的云计算泡沫期，时任工信部软件服务业司副司长陈英曾毫不客气地警告：“全国各地政府投资建设的云计算中心已经超过十个，这些云计算中心多为国外的企业来主导建设，软硬件设施多数采用国外的产品，利用率不是很高，部分云计算中心还处于寻找业务模式的闲置状态”。而在虚拟化等关键核心技术上，国内产业链“掌握有限，缺乏有竞争力的产品和技术能力”。,如果当年没有那么一批舍得下“笨功夫”、“苦功夫”的技术人才汇聚于阿里云，中国IT产业史的云计算章节或许又将平添几许无奈与屈辱。,当然，从商业逻辑看，阿里云最终能够在云计算产业“范式切换”中稳住阵脚，更重要因素还是其资本实力以及与亚马逊共通的电商基因。AWS早期发展史业已证明，类似于Marketplace的第三方卖家服务，为云计算商业落地提供了天然的“杀手”场景。,历经十余年“长征”，中国云计算产业无疑已取得长足发展，不仅阿里云拿下了亚太地区云计算市场“一哥”地位，华为云、腾讯云、百度智能云乃至几大运营商云，也已形成各自的稳固市场地位。,但在成绩之外，与美国云计算三巨头相比，中国同行们的日子普遍谈不上滋润。,以阿里云为例，直到2022财年，该业务板块才首次实现年度盈利，已经是当时“中国唯一实现盈亏平衡的云服务商”，而根据上月末发布的阿里巴巴2025财年中报，阿里云（云智能集团）在今年二三季度合计实现营收约561亿元人民币，营业利润率在拆分钉钉后虽然收获同比翻番增长，但仍然仅能达到9%左右，对比美国三强中敬陪末座的谷歌云，同期营收为217亿美元，营业利润率则可达到约14%。,看到此处，或许已经有人一键开启反思模板，痛斥中国企业的“劣根性”。的确，在跳出互联网客户群，向政企市场开拓大客户的这些年，国内云计算厂商遭遇的“毒打”、踩过的“深坑”数不胜数，即便如此努力刻苦，其中的佼佼者依然只能勉强看到美国云计算三强的背影。,不过稍加横向对比，就不难发现在云计算产业版图中，中国与美国，已经是唯二有资格上桌的玩家，曾经的软件产业重镇欧洲、日本，已经沦为中美云计算厂商跑马圈地的沃土。,
,故此，与其“反思”中国云计算产业为何落后，更正确的问题或许是，美国的产业生态为何如此特殊？在计算存储资源与基础设施解耦后，为什么美国用户会表现出对服务买单更高的积极性和信任度？推荐阅读：
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